Ziel-Mentoring unterstützt Sie und Ihre Mitarbeiter in Phasen der Veränderung dabei, zu handeln - und zwar gemeinsam, zielgerichtet, engagiert und auf eine Art und Weise, die ein Arbeitsklima mit Werten, Ethik und Wertschätzung gedeihen lässt.
Denn was hilft die beste Strategie, wenn sie nicht umgesetzt wird?
Jedes Unternehmen ist irgendwann einmal davon betroffen, eine Kursänderung vorzunehmen:
• Reorganisation & Restrukturierung
• Fusion / Übernahme
• Einführung / Ablösung von IT-Systemen & Software (z. B. CRM)
• Unternehmens-Kultur-Veränderungen (z. B. Verbesserung der Kundenzufriedenheit)
• Verankerung einer Vision im Unternehmen
• Enwicklung und Aktivieren von Unternehmens-Leitbildern
• Einführung von TQM / QM
• Kostensenkungsmaßnahmen
• Steigerung der Mitarbeiterqualität
Veränderungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen eine große Herausforderung, vor allem in emotionaler Hinsicht.
Ziel-Mentoring unterstützt Veränderungen durch:
- Lösungsfokussierung (weg vom Problem - hin zur Lösung)
- Wertschätzendes Miteinander
- Hohes Maß an Praxisbezug
Die weichen Faktoren sind die kritischen Faktoren! Sie entscheiden von Beginn an über das Gelingen.
Mögliche Blockaden der weichen Erfolgsfaktoren sind:
- Mangelnde Veränderungsmotivation
- Mangelndes Vertrauen
- Ängste und Widerstände
- (ungelöste) Konflikte
- Unterschiedliche Wahrnehmung und Standpunkte
- Fehlende Identifikation mit dem Vorhaben
- Unklare Zielausrichtung
- Mangelnder Teamgeist
- Unternehmenskultur und Werte
- Führungskultur
Vielleicht finden Sie sich auch in nachfolgenden Fragestellungen, mit denen ich häufig konfrontiert werde, wieder?
Für welche weiteren Frage- und Problemstellungen bietet Ziel-Mentoring hilfreiche Lösungen?
- „Wir sind mehrere Geschäftsführer innerhalb der Unternehmensführung, aber wir finden keine gemeinsame Basis, hinter wir alle geschlossen stehen.“
- Wenn das Tagesgeschäft dominiert:
„Wir sind alle so sehr mit dem Tagesgeschäft beschäftigt, dass wir strampeln wie die Hamster im Laufrad. Aber wir kommen doch nicht vom Fleck – woran liegt das?“ - „Wir versuchen zwar über Prozesse alles zu regeln, aber leben tut sie keiner. So ist es auch bei unserem CRM-System und bei unserem QM Qualitätsmanagement.“
- Bei Unternehmen mit hoher Innovationskraft:
Wenn zwar viele Ideen da sind, aber nur wenig davon wirklich umgesetzt wird. - Wenn interne Konfliktfelder vorhanden sind.
- Wenn die aktive Mitarbeit aller und die Offenheit im Unternehmen fehlt:
„Ich spreche als Chef immer wieder die Mitarbeiter an, ob sie Ideen haben, aber da gibt keiner so richtig Auskunft. Wenn ich frage, dann ist es immer still. Selbst in Einzelgesprächen komme ich hier nicht voran.“ - „Wir sind in der Führungsebene zwar fachlich die Experten, aber mit Führungseigenschaften und weichen Faktoren haben wir uns noch wenig beschäftigt.“
- „Wir sind in den letzten Jahren sehr stark gewachsen. Aber so richtig rund läuft intern nichts mehr. Alles lastet auf meinen Schultern.“
(Meist auch der typische Sprung vom Kleinbetrieb zum mittelständischen Unternehmen.) - „Die interne Kommunikation läuft bei uns nicht immer rund. Ich bekomme hunderte von E-Mails, die ich gar nicht mehr bearbeiten kann und werde ständig rausgerissen aus meiner Arbeit. Das kostet mich sehr viel Zeit – Zeit, die ich eigentlich für wichtige Führungsaufgaben nutzen möchte.“
- „Wir drehen uns ständig im Kreis. Es fehlt uns einfach an Innovation und frischen Ideen.“
- „Wir haben die Ziele zwar verkündet, aber so richtig engagieren tut sich keiner dafür.“
- Wenn die Unternehmens-Vision nur dem Chef bekannt ist:
”Ich habe zwar als Geschäftsführer eine klare Vision und weiß wo ich hin will. Aber die kann ich in dieser Form keinem mitteilen.” - Wenn eine gemeinsame Vision und klare Zielausrichtung fehlt.
Ziel-Mentoring gibt Antworten und bringt positive Bewegung in Ihr Unternehmen!
Welche Frage bewegen Sie in der Unternehmensführung?
Ich freue mich auf Ihren Kontakt!