Für Außenstehende verhalten sich diese Menschen oft umständlich und arbeiten manchmal auch so. Man glaubt, dass sie sich einfach anders oder besser organisieren könnten. Brauchen diese Menschen ein Seminar für „effiziente Selbstorganisation“? Nicht immer! Chefs schicken diese Mitarbeiter gerne zu Schulungen, damit sie ihre eigene Arbeitsorganisation und Arbeitseffizienz verbessern. Findet dieses Seminar jedoch nur auf rein inhaltlicher Ebene statt und löst Fragen wie z. B. Welche Hilfsmittel gibt es für die Selbstorganisation? Wie arbeite ich mit den jeweiligen Tools? Wie setzen andere diese Mittel ein und was kann ich davon übernehmen? Wie behalte ich den Überblick bei verschiedenen Projekten? etc. dann löst dies mitunter nicht das eigentliche Problem. Das liegt nämlich dann auf einer ganz anderen Ebene – nämlich der Ebene der Persönlichkeit.

Unser Verhalten basiert häufig auf unserer inneren Einstellung, nicht auf dem Wissen, wie etwas geht. Wenn Sie diese Leute fragen, wie man sich gut organisiert und effizient arbeitet, dann wissen sie es auch – aber: Sie setzen es nicht in die Praxis um. Der Hemmschuh liegt meist auf einer persönlichen Ebene, die unbewusst abläuft. Wenn Sie diese Leute fragen, warum sie so oder so handeln, dann kommen meist Aussagen wie: „Naja, der Technik kann man nicht vertrauen!“ oder „Die Mitarbeiter brauchen mehrere Impulse, damit sie erkennen, dass es wichtig ist, was ich ihnen sage.“ Das alles sind Glaubenssätze. Sie verraten oft, wie jemand über sich selbst, sein Umfeld, bestimmte Situationen oder die Menschen denkt. Glaubenssätze lösen mitunter eine Art Zwangshandlung aus. Glaubenssätze stellen uns dadurch häufig ein Bein und bringen uns ins Stolpern.

Wer echte Veränderungen bei sich selbst bewirken will, kommt nicht umhin, sich mit sich selbst zu beschäftigen. Auf der persönlichen Ebene liegt das größte Wachstumspotenzial – nicht im Aneignen von noch mehr Wissen. Denn das können wir aus besagtem Grund oft gar nicht umsetzen.

Nach meiner Erfahrung sind Glaubenssätze die größten Hürden in unserem Leben. Wenn wir sie durchbrechen, öffnen wir Grenzen!

Mein Tipp:
Wenn Sie mehr zum Thema „Glaubenssätze“ wissen möchten und nach konkreten Lösungen suchen, die Sie selbst durchführen können, dann lade ich Sie ein, meinen Fachbeitrag mit wertvollen Lösungsimpulsen zu lesen. Sie finden diesen im Online-Portal „Perspektive-Mittelstand“. Es lohnt sich auf jeden Fall, denn: Unter dem Motto „Wie Glaubenssätze uns beim Verkaufen hindern können“ geht es nicht nur um Verkaufen!

Dabei merken sie nicht, dass sie sich das Leben oft schwerer machen als es nötig ist. Kennen Sie die Geschichte vom Waldarbeiter, der Bäume fällt? Er hat keine Zeit, seine Axt zu schleifen, denn er muss Bäume fällen. Und dabei merkt er nicht, dass sein Arbeitsgerät schon längst stumpf ist und ihn mehr Zeit und Kraft kostet, als der im Vergleich dazu minimale Aufwand, die Axt zu schärfen.

Wie oft nehmen Sie sich Zeit, Ihren Blick für Ihr eigenes Tun und Handeln zu schärfen? Eine Empfehlung besagt, dass sich jeder Unternehmer im Jahr 1–2% seiner Arbeitszeit genau für dieses „Axtschleifen“ oder „Innehalten“ nehmen sollte. Dabei sind 1% der Arbeitszeit gerade mal 2 Tage im Jahr. Wer nicht bereit ist, den Kreislauf im Hamsterrad bewusst zu unterbrechen, der wird nie in der Lage sein, echte Verbesserungen für sein Unternehmen, für seine Rolle als Führungskraft und seine persönliche Lebensqualität zu erzielen.

Mein Tipp:
Sagen Sie bewusst einmal „Stopp”!
Planen Sie jährlich 2 Arbeitstage fest in Ihrem Kalender ein, um über Ihr Unternehmen bewusst nachzudenken. Stellen Sie sicher, dass Sie diese 2 Tage sinnvoll nutzen! Wussten Sie’s: In einem schönen Ambiente macht „Axtschleifen“ übrigens richtig Spaß und wirkt inspirierend!
Wenn Sie Impulse für Ihre Verbesserungspotenziale brauchen, besuchen Sie ein Seminar, holen Sie sich externe Unterstützung oder fordern Sie bei mir den Unternehmer-Schnelltest im Wert von 10,- Euro an oder fragen Sie mich nach einer Potenzialanalyse.

• “Wir sind untereinander wesentlich offener geworden und sagen mit weniger Worten mehr.”
• “Wir verlaufen uns nicht mehr im Alltagsgeschäft”.
• “Wir erfinden das Rad nicht mehr ständig neu. Im Gegenteil: Wir werden ständig effizienter und effektiver zugleich!”
• “Man merkt, es geht immer schneller voran.”
• “Wir können jetzt wirklich  rechtzeitig gegensteuern.”
• “Wir haben mehr Verständnis für die Belange und Wünsche des anderen und gehen noch wertschätzender miteinander um.”
• “Es ist für mich erstaunlich wie schnell sich im Führungskreis eine positive Dynamik entwickelt hat. Selbst frühere Skeptiker ziehen gemeinsam mit mir an einem Strang. Das bestätigt mich als Unternehmer. Ich habe wieder richtig Spaß an meiner Arbeit!”
• “Alles im Unternehmen ist transparenter geworden.”
• “Es macht richtig Spaß, den Veränderungsprozess im Unternehmen mit zu erleben und mit zu gestalten.”
• “Wir arbeiten nun sehr zielgerichtet im Vergleich zu einigen Monaten vorher.”
• “Wir verbeißen uns nicht mehr in Meetings in Themen, die eh nicht wichtig sind, um unser Geschäft voranzubringen.”
• …

Bitte haben Sie deshalb Verständnis dafür, dass alle Beiträge anonymisiert sind.

„Liebe Frau Hauser, bevor wir mit Ihnen unseren ersten Workshop machten, standen wir den Offerten von Experten der Unternehmensberatung eher skeptisch gegenüber. Unsere einhellige Meinung war: Für uns, ein kleines IT-Unternehmen mit transparenten Strukturen, das ein Nischenprodukt entwickelt und vermarktet, gibt es keine simplen Vorschläge zu Problemlösungen, die man aus der Schublade ziehen kann. Die Probleme, mit denen wir zu kämpfen haben, können durch eine 0815-Beratung nicht behoben werden. Auf die meisten Anbieter von Beratungen zu Unternehmensfragen – so denken wir – trifft diese Einschätzung nach wie vor zu.
Doch nicht auf Sie.
Ihr differenzierter Fragebogen zur Einschätzung erreichter Ziele in einzelnen Unternehmensfeldern brachte zu Tage, was zuvor verborgen lag. Da Sie verstehen das „Nicht erreichte“ positiv zu „offenes Potenzial“ zu wenden, tritt Motivation statt Frustration anstelle von ignorierendem Alltagsverhalten.
Mittlerweile haben wir mit Ihnen den dritten Workshop erleben dürfen.
Die unkonventionellen Methoden, mit denen Sie in Ihren Seminaren die Teilnehmer verblüffen und begeistern, zeigen nachhaltig Wirkung. Der oft „eingeschliffene“ Weg wird verlassen, man wagt Neues, Ängstlichkeit und Gewohnheit weicht der Ermutigung. Diskussionen werden von neuen Blickwinkeln aus geführt und führen oft zu zielführenden und einvernehmlichen Ergebnissen.
Unser aller ungeteiltes und uneingeschränktes Lob für Sie!“
Bernhard T., Geschäftsführer, Hersteller von Spezial-Software für den Maschinenbau

“Liebe Frau Hauser,  ich bin erstaunt, wie schnell Sie die Dinge auf den Punkt bringen. So viel wie in diesen 2 Tagen habe in den letzten 12 Monaten nicht über unser Unternehmen, unsere Arbeit und die Denkweise meiner Mitarbeiter erfahren. So macht es richtig Spaß am Ball zu bleiben! Wir freuen uns auf den weiteren Ziele-Prozess mit Ihnen!”
C. S., GF eines Dienstleistungsunternehmens

“Liebe Frau Hauser, vielen Dank für Ihre Begleitung bei der Entwicklung unserer Unternehmensziele. Wir sind in unserem Unternehmen 3 Geschäftsführer. Gerade deshalb ist es für uns besonders wichtig, dass wir ein gemeinsames Ziel vor Augen haben. Ihre Art und Weise das Thema anzugehen ist außergewöhnlich und wirklich gut. Dadurch gelingt es, das Alltagsdenken einmal sein zu lassen. Sie setzen viele Ideen frei, auf die wir ohne Sie nicht gekommen wären. Nun gehen wir mit einer klaren gemeinsamen Vision und konkreten Schritten in unseren Alltag zurück. Sehr hilfreich war auch Ihr Know-how in den Bereichen Marketing und Verkauf.”
B. T., GF eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens

“Vielen Dank für Ihre Begleitung bei der Entwicklung unserer Unternehmensziele. Wir sind in unserem Unternehmen 3 Geschäftsführer. Gerade deshalb ist es für uns besonders wichtig, dass wir ein gemeinsames Ziel vor Augen haben. Ihre Art und Weise das Thema anzugehen ist außergewöhnlich und wirklich gut. Dadurch gelingt es, das Alltagsdenken einmal sein zu lassen. Sie setzen viele Ideen frei, auf die wir ohne Sie nicht gekommen wären. Nun gehen wir mit einer klaren gemeinsamen Vision und konkreten Schritten in unseren Alltag zurück. Sehr hilfreich war auch Ihr Know-how in den Bereichen Marketing und Verkauf.”
S. W., GF eines mittelständischen IT-Dienstleisters

Nachdem ich mit dem Geschäftsführer in einem 1-Tages-Workshop eine griffige und für alle Beschäftigten im Unternehmen motivierende Mission und Vision erarbeitet habe und eine grobe Ziel-Richtung absteckte, folgte die Phase 2 des Ziel-Mentoring-Prozesses: Das Einbinden der Führungsmannschaft in den Ziel-Mentoring-Prozess. Zwei Wochen später erhielt ich per E-Mail folgendes Feedback vom Geschäftsführer:

“Sehr geehrte Frau Hauser, ich bedanke mich für Ihre erfolgreiche Unterstützung im Rahmen des Führungskräfte-Workshops „Erkennen von Potenzialen zur Unternehmensentwicklung“. Sie haben im Rahmen des Workshops schwelende Konflikte zwischen der Geschäftsführung und den Führungskräften herausgearbeitet und durch eine gelungene Moderation wesentlich zur Identifikation und Lösung der Probleme beigetragen. Nach einer intensiven Aussprache haben alle Beteiligten ein neues „WIR-Gefühl“ entwickelt und leben dies seitdem in den verschiedenen Struktureinheiten meiner Firma. Ich freue mich auf eine weitere Zusammenarbeit!”
W. K., Geschäftsführer eines Ingenieurbüros mit 30 Mitarbeitern

„Vor dem Workshop stand ich vor wichtigen unternehmerischen Entscheidungen, die ich jedoch nicht klar einordnen konnte. Ich hatte viele Ideen und Alternativen, konnte aber nicht mit Sicherheit sagen, welches die richtige war.
Heute habe ich Klarheit. Durch den Workshop wurde mir bewusst, dass mein Problem gar kein Problem war, sondern nur meine Sichtweise. Ich habe sofort nach dem Workshop angefangen mein Büro aufzuräumen und nach der inneren Klarheit auch für die äußere Klarheit gesorgt. Dadurch entstand neue Energie, neue Power und nun treffe ich neue Entscheidungen aus Überzeugung.
Ziel-Mentoring kann ich jedem weiterempfehlen, der an einem Wendepunkt steht oder einfach mal wieder Klarheit schaffen möchte.“
M. G., Inhaberin eines Dienstleistungsunternehmens

“Liebe Frau Hauser, ohne Sie hätten wir wahrscheinlich nie erfahren, welches Spektrum an Entwicklungsmöglichkeiten in unserem Verband bereit steht. Wir standen wirklich vor großen Problemen und befürchteten schon, dass wir als Berufsverband nicht mehr lange in dieser Konstellation Bestand haben würden. Wir drohten auseinander zu brechen, hatten unsere Ziele aus den Augen verloren und gänzlich vergessen, warum und mit welchen Idealen wir diesen Verband gegründet hatten. Die 10-Jahres-Feier öffnete uns die Augen. Wir wussten, wenn wir jetzt nichts unternehmen, werden wir ein 11-Jähriges Bestehen möglicherweise nicht mehr feiern können. Die neuen gesetzlichen Veränderungen erfordern nicht nur eine Umorientierung in unserer Verbandsarbeit und in unserem Beruf, sondern auch in unseren Köpfen.
Sie wurden uns empfohlen und wir wussten ganz und gar nicht mit einem „Berater“ umzugehen. Unsere Skepsis war sehr groß, aber unsere Probleme auch. Und da liebe Frau Hauser, haben Sie uns geholfen, durch Ihre fachmännische und sehr „unkonventionelle“ Beratung und Begleitung, dass wir uns wieder auf unsere Werte und Stärken besinnen, unsere Vision spüren und fühlen. Sie haben uns begleitet und geholfen. Dank Ihrer Unterstützung sehen wir nun ein ganzes Stück klarer und haben mit Ihrer Unterstützung bereits einiges zum Positiven verändert, Potenziale erkannt und erfahren eine sukzessive Umsetzung dessen, was wir uns gemeinsam vorgenommen haben. Wir haben noch ein gutes Stück des Weges zu gehen, aber mit Ihnen als Mentorin werden wir unsere Ziele konsequent im Auge behalten. Wir werden Sie jederzeit empfehlen – so, wie Sie damals uns ans Herz gelegt wurden.“
U. B., 1. Vorsitzender eines Berufsverbands

• Führungskraft zum firmeninternen Projektmanagement-Training:
  „Das Projektmanagement-Training hat uns direkten Nutzen für unsere Unternehmens-Zielplanungen gebracht. Während in der Vergangenheit definierte Projekte entweder erst gar nicht begonnen wurden oder irgendwann im Sande verliefen, überraschen nach dem Training die Projektleiter mit Termintreue. Ebenso bin ich erstaunt, welche Kreativität in den einzelnen Projekten an den Tag gelegt wird. Das hätte ich in dieser Form nicht erwartet. Wir alle profitieren von den Praxistipps und das Gute ist, dass die Mitarbeiter die Ideen sofort umsetzen. So macht es Freude, das Unternehmen gemeinsam zu entwickeln. Denn wir haben große Ziele, die wir erreichen wollen. Wir freuen uns auf Ihre weitere Unterstützung!“
• Firmeninhaber nach einem firmeninternen Training:
  “Ich habe schon viele Seminare besucht, aber noch keines, das von der Darstellung, von der Aufbereitung der Themen und gleichzeitig vom Tiefgang derart überzeugend und begeisternd war. Man merkt, welch breites und gleichzeitig tiefes Wissen dahintersteckt, denn für jede Fragestellung gab es genügend Impulse, die jeder Teilnehmer sofort im Alltag umsetzen kann. Die aufwändige und detaillierte Aufbereitung der Themen und die vielen kleinen Details habe ich in dieser Form noch nirgendwo erlebt. Herzlichen Dank dafür!”
• Teilnehmer eines Selbstmanagement-Trainings:
  „Vor dem Seminar war mir gar nicht bewusst, dass meine Gesundheit der eigentliche Engpass ist. Jetzt habe ich konkrete Ideen, die ich einfach umsetzen kann.“
• Teilnehmer eines Kommunikations-Trainings:
  „Durch die außergewöhnliche Gestaltung des Seminars sind die meisten Inhalte auch danach noch sehr präsent und wirken nach. Ich freue mich schon auf das Folgetraining!“
• Teilnehmer des Persönlichkeits-Trainings ” Die eigene Zukunft gestalten”
  “Liebe Frau Hauser. Vor dem Seminar war mir gar nicht bewusst, dass meine Gesundheit der eigentliche Engpass ist. Jetzt habe ich konkrete Ideen, die ich einfach umsetzen kann.”
  Nach einigen Wochen erhielt ich folgendes Feedback:
  “Liebe Frau Hauser, klasse! Durch das Seminar ist es mir gelungen, meinen inneren Schweinehund zu überlisten. Ich habe mein Ziel nun fast erreicht und bin mächtig stolz auf mich! Freue mich auf das Folgeseminar mit Ihnen.”
• Teilnehmer des Persönlichkeitstrainings “Die eigene Zukunft gestalten”
  “Durch die außergewöhnliche Gestaltung des Seminars sind die meisten Inhalte auch danach noch sehr präsent und wirken nach. Unglaublich, wie sich dadurch mein Denken und Handeln positiv verändert hat! Ich habe nun mehr innere Gelassenheit und lege nicht alles auf die Waagschale. Ich bin mir selbst ein guter Freund geworden. Danke!”

Erfolgreiche Unternehmer gibt es auch in krisengebeutelten Branchen. Sie glauben fest daran, dass das was sie tun, Früchte tragen wird. Sie haben ihr Ziel fest im Blick und schwingen flexibel im Markt mit, wie ein Baum mit seinen Ästen im Wind.

Sie unterscheiden sich von anderen ganz wesentlich durch ihren Optimismus und ihre Freude an der Herausforderung.Diesen Optimismus geben Sie an ihre Mitarbeiter und Kunden weiter mit erstaunlich positiven Erfolgen.

Einen ausführlichen Fachbeitrag zu diesem Thema finden Sie hier.

Dieses Seminar ist nützlich für jeden, der Zielvorhaben initiiert oder künftig Mitarbeiter aktiv an der Zielplanung beteiligen möchte. Es fördert den Einsatz von wirkungsvollen Methoden, um Teams zur Mitarbeit zu motivieren und zielgerichtet zu Lösungen zu kommen.

In erster Linie geht es darum, das Wissen auf eigene Ziel-Vorhaben zu übertragen und sofort im Seminar praktisch anzuwenden. Anhand Ihres eigenen Beispiels und der Beispiele anderer Teilnehmer lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie planen, steuern und kontrollieren können.

Als Führungskraft ist es wichtig, nicht nur klare Zielformulierungen zu achten, sondern auch auf das zwischenmenschliche Miteinander. Denn wenn die menschliche Erfolgskomponente gestört ist, wird jede Zielplanung zum Alptraum aller Beteiligten. Das Training liefert wertvolle Impulse, wie Sie dem vorbeugen können.

Deshalb fördert das Seminar durch elegante Vernetzung folgende Schwerpunkte:

• Methodisches Planungs-Know-how:
  Wertvolle Planungsinstrumente, damit es leichter geht.
  Messbarkeit von Ziel-Vorhaben.
• Wertschätzendes Miteinander: 
  Eine gute Stimmung im Team ist die beste Basis für Höchstleistungen.
  Die Konstellation des Erfolgsteams.
• Kommunikatives Können:
  Klar und nützlich kommunizieren, überzeugen und motivieren zum Mitarbeit.
  Ziele wirksam und förderlich “kommunizieren” - Verantwortung motivierend übertragen.
• Erste-Hilfe:
  Nützliche Präventivmaßnahmen.
  Was tun, wenn’s mal klemmt?
• Lösungsfokussierung:
  Weg vom Problem - hin zur Lösung; das spart Zeit und lenkt Energien sofort in eine positive Richtung.
  Worauf lenkt das Team seine Aufmerksamkeit?
• Lernprozess für die Zukunft
  KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) für künftige Ziel-Vorhaben

Bitte bringen Sie Ihre Materialien für eine mögliche Arbeit an einem eigenen Vorhaben mit, z. B. Laptop, Dateien, Papier, Taschenrechner, etc.

Dauer: 2 Tage

Dieses Training eignet sich hervorragend als firmeninternes Training für Ihre Führungsmannschaft und Mitarbeiter mit Projektleitungsverantwortung.
>> Fordern Sie hierfür Ihr individuelles Angebot an per E-Mail
oder rufen Sie mich an unter Telefon (0 61 57) 8 50 57 10.

Die Teilnehmer lernen in diesem Seminar wirkungsvoll zu sprechen sowie Einwände und negative Aussagen zu entkräften. Dabei geht es nicht um die üblichen Techniken, die in Rhetorik-Seminaren oder entsprechender Literatur vermittelt werden. Vielmehr lernen die Teilnehmer, wie sie ihre eigene Wahrnehmung schärfen, um wirksamer reagieren zu können.

In diesem Seminar wird der “gesunde Menschenverstand” geschärft und trainiert.

Hier geht es um praxiserprobte, einfache, aber sehr wirkungsvolle Methoden, um Menschen mit Wertschätzung durch den Ziel-Prozess zu führen. Diese finden aber ebenso Anwendung im privaten Alltag oder in anderen beruflichen Situationen, so dass jeder Teilnehmer täglich genügend Möglichkeiten hat, das Gelernte zu festigen. Denn nur Übung macht den Meister!

Mögliche Inhalte:

• Wie vermittle ich Ziele wirksam, verständlich und motivierend?
• Wie gehe ich mit demotivierten Mitarbeitern um und bringe sie zum “umdenken”?
• Wie finde ich den “guten Draht” zu schwierigen Mitarbeitern?
• Wie verleihe ich meinen Worten mehr Ausdruckskraft?
• Wie gebe ich Feedback wertschätzend, kurz und knackig?
• Wie gestalte ich den Rahmen für eine Präsentation, einen Vortrag einen Workshop?
• Wie arbeite ich mit Moderationsmaterialien, der Pinnwand und dem Flipchart?
• Wie meistere ich mein eigenes Lampenfieber vor wichtigen Besprechungen mit dem Auftraggeber des Ziels?

Dauer: 1 Tag (Impuls-Training)
            oder bis zu 3 Tagen als Intensiv-Training

Dieses Training eignet sich hervorragend als firmeninternes Training.
>> Fordern Sie hierfür Ihr individuelles Angebot an per E-Mail
oder rufen Sie mich unter Telefon (0 61 57) 8 50 57 10 an.