Ziel-Mentoring begleitet Ihr Unternehmen in Phasen der Veränderung.
Allein die Entwicklung einer guten Strategie heißt noch lange nicht, dass diese auch zum Erfolg führt. Immer mehr Entscheidern ist bewusst, dass Emotionen, Intuition, andere weiche Faktoren und die Menschen im Unternehmen die Schlüssel dafür sind.
Ich unterstütze Sie als Inhaber, Geschäftsführer, Führungskraft, Entscheider, Projektleiter oder Projektteam dabei, dass Ihre Vorhaben nachhaltigen Erfolg bewirken. Ich nenne diese Prozessbegleitung „Ziel-Mentoring“. Mein Ziel ist es, dass Sie Ihre Ziele erreichen – und zwar gemeinsam und mit Freude!
Ziel-Mentoring begleitet Konzernbereiche, Mittelständische Unternehmen, Kleinbetriebe und selbstständige Unternehmer.
Hier geht’s zu den Broschüren:
Broschüre Changemanagement
Broschüre Ziel-Mentoring für den Mittelstand
und mittelständisch geführte Konzernbereiche
Broschüre Ziel-Mentoring für Kleinbetriebe
Broschüre Ziel-Mentoring für Selbstständige
und Freiberufler
[» weiterlesen]
Ziel-Mentoring unterstützt Sie und Ihre Mitarbeiter in Phasen der Veränderung dabei, zu handeln - und zwar gemeinsam, zielgerichtet, engagiert und auf eine Art und Weise, die ein Arbeitsklima mit Werten, Ethik und Wertschätzung gedeihen lässt.
Denn was hilft die beste Strategie, wenn sie nicht umgesetzt wird?
Jedes Unternehmen ist irgendwann einmal davon betroffen, eine Kursänderung vorzunehmen:
• Reorganisation & Restrukturierung
• Fusion / Übernahme
• Einführung / Ablösung von IT-Systemen & Software
• Kultur-Veränderungen (z. B. Verbesserung der Kundenzufriedenheit)
• Verankerung einer Vision im Unternehmen
• Einführung eines CRM-Systems
• Einführung von TQM / QM
• Kostensenkungsmaßnahmen
• Personalabbau
• Unternehmensverkauf / Akquisition
• Steigerung der Mitarbeiterqualität
Veränderungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen eine große Herausforderung, vor allem in emotionaler Hinsicht. Das Bild eines Eisbergs im Wasser macht dies sehr deutlich, denn die wahren Veränderungspotenziale liegen unter der sichtbaren Oberfläche verborgen. Gemeint sind die weichen Faktoren.
Die weichen Faktoren sind die kritischen Faktoren! Sie entscheiden von Beginn an über das Gelingen.
[» weiterlesen]
Da ich immer wieder danach gefragt werde, hier eine kurze Antwort: Es ist IMMER der richtige Zeitpunkt.
Ziel-Mentoring ist äußerst flexibel einsetzbar und passt im laufenden Geschäftsjahr ebenso wie in der Ziel-Planungsphase. Ist es in Ihrem Hause einmal integriert, so fällt es wesentlich leichter, neue Ideen und neue Ziele aus dem laufenden Geschäftsalltag einzubringen und konsequent umzusetzen. Dies ist gerade in Zeiten, in denen man aufgrund sich ständig ändernder Marktgegebenheiten, schnelle Entscheidungen treffen muss, ein wichtiger Aspekt.
Meine Erfahrung zeigt, dass rein strategische Ausrichtungen in den seltensten Fällen von dauerhaftem Erfolg gekrönt sind. Wenn sich bei Ihren Maßnahmen auch die gewünschte Nachhaltigkeit einstellen soll, dann empfiehlt es sich, Strategien ins Unternehmen zu integrieren und in den Köpfen der Mitarbeiter fest zu verankern.
[» weiterlesen]
